哈尔滨出版社改制成功案例解读：2008年8月，经营性事业单位哈尔滨出版社改制为国有控股企业哈尔滨出版社。改制后哈尔滨出版社股份有限公司致力建设有正确导向、有文化理想、有事业追求、有出版收益、有经济实力、有和谐氛围的现代出版企业，把功夫下在扩展业务范围、实施人才战略、完善体制机制、强化科学管理上，一年来企业面貌发生了深刻变化，各项工作开创出崭新局面。
一、一业为主，多元并举，发展路子更宽了
公司坚持发展是硬道理，强化主业、拓宽空间，由单纯出版图书向以出版图书为主、多元并举转变。
推动图书出版主业强势发展。围绕年内出版图书由以前的300种增加到450种的大发展目标强化主业发展措施。一是定位服务大众。以开发大众类图书为主，贴近市场需求、符合读者需要。探索精品图书大众化的出版之路，从图书的选题创意开发到编辑加工制作直至包装发行，都体现大众趣味和百姓情怀。设立常设机构，专门负责搜集信息，进行综合考量，确保出版的图书能够代表大多数人阅读取向、满足人们阅读需求。二是打造优势产品。重点打造心理励志类、生活类、少儿类、历史地理类等精品图书。心理励志类图书市场份额名列全国前10位，其中《致加西亚的信》至2009年累计销售二百余万册，被业界评为“超级畅销书”;生活类、少儿类图书市场份额稳居全国前列。强化图书质量保证体系，按规定对图书内容及编校和印制质量进行统一管理和监控，在全省出版社中最早设立审读室，确保每本图书的差错率严格控制在万分之一以内。三是借助外力外脑。在北京、沈阳设立编辑出版中心，扩大与各地优秀作者的联系与合作。与北京、上海、沈阳、深圳等地的多家出版公司建立起长期稳定的合作关系，有效地整合了社会上的优势出版资源为公司所用。
开辟新兴业态实现多元发展。着眼应对现实市场竞争、促进企业长远发展，公司努力拓展延伸业务领域，扩大发展空间。一是发展数字出版。手机出版项目首开先河，与省内三大电信运营商共同打造“水墨书香”WAP网站，为手机上网用户提供丰富的、个性化的阅读内容。开辟图书网络营销新渠道，网上书店有3500种书在售，蜜蜂鸟网站点击量达100万次，成为公司新的经济增长点。启动数字化工程，实施公司千部图书数字化转化计划，为数字出版提供内容支持。组建软件公司，开发数字出版软件，为同行提供质优价廉服务。二是创办动漫杂志。将公司的出版方向向期刊延伸，聘请资深动漫专家主编、由全国一流优秀作者供稿，创办面向中国高校的动漫杂志《嗨漫》。经过半年的筹备，创刊号首发4万余册，并做到了先付款再发书。
二、壮大力量，提高素质，人才基础更强了
公司把人才作为第一资源，坚持扩大数量与提高素质相结合，构建出版人才新高地。
广泛吸纳优秀人才。实施高端人才战略，围绕新拓展业务引进专业人才、特殊人才。采取灵活多样的用人形式，录用一批全日制硕士研究生进入编辑队伍，充实了专业技术岗位力量。一年间，公司总人数增长50%
积极开展学习培训。以提高编辑人员素质为重点，举办多种形式的学习培训活动。一是组织入职培训。对新录用的编辑人员进行为期两个月的培训，主要讲解出版的政策法规、业务知识、工作要求和注意事项，保证上岗后顺利投入工作。二是定期学习交流。每周三下午作为固定学习交流时间，先由员工围绕设定专题做中心发言，讲述理论、时政、业务等方面的知识;再由相关部门通报“三审”中发现的书稿思想内容、技术处理等方面的问题，提出改进措施和办法;最后由大家针对每周工作中遇到的具体编辑实务问题相互交流心得，进行答疑解惑。三是提供实践机会。组织编辑到北京、沈阳、哈尔滨等地的新华书店当实习营业员，创造条件让编辑参加全国的大型图书订购会、图书博览会，直接接触读者、了解市场。通过学习培训，编辑队伍综合素质特别是业务能力全面提升，整体实力明显提高。在第二届 “韬奋杯”全国出版社青年编校大赛黑龙江选拔赛中，公司有8人进入前20名，3人进入前10名，连续两届荣获第1名。
三、完善体制，健全机制，内在动力更足了
公司通过改制将部分产权量化到个人名下，将事业的发展与个人价值的实现、收入的增加紧密联系起来。一是转变经营方式。
三个独立核算编辑室模拟二级运作，公司对其人事用工权、考核分配权、生产管理权相应放开，职工的积极性在“多劳多得、优劳优酬”的机制下被充分调动起来。二是强化薪酬激励。将过去与行政级别、职称、工龄等挂钩的职务等级工资制变为岗位绩效工资制，制定部门正职、部门副职、行政系列、发行系列、编辑系列薪酬体系标准。每个人的工资根据工作数量、质量及其效果，由公司统一确定。公司还对2009年作出突出贡献的员工给予复合式奖励，既有现金奖励，也有股权激励，极大地调动了广大员工的积极性。三是实行目标考核。年初根据公司生产经营的总体目标，设定各个岗位的工作责任指标考核体系，年末根据考核的结果对未完成任务的员工实施惩处。员工人人身上扛指标，千方百计创实绩，增强了责任感、紧迫感和危机感。
四、强化管理，规范运行，整体效益更好了
公司通过对生产经营活动的科学管理，努力提高社会效益和经济效益。重新修订出台生产经营管理制度、编印发程序化管理制度、编辑工作基本规程、图书三审工作流程、图书质量检查细则、加强销售工作意见、固定资产管理制度、财务管理制度等20项管理制度，规范生产经营行为，向管理要效益。坚持将社会效益放在首位，明确规定“在选题的社会效益与经济效益相矛盾时，经济效益要服从社会效益”。对低俗、庸俗、媚俗的作品，再赚钱也不出版，被誉为“坚持正确导向，有社会责任感”的出版企业。在把社会效益放在首位的前提下，强化各环节管理，切实提高经济效益。责任编辑申报选题，利用量本利分析原理对图书定价、折扣、销售、利润等进行分析，编委会论证后做出决定，保证单品种图书取得较好效益。发行部门对每种重点营销的图书作出发行计划，包括上市时间、布点策略、销售折扣、回款指标等内容，同时不断扩大销售网点、改进销售方式，力争实现产品无库存积压。据北京开卷公司监测统计，哈尔滨出版社股份有限公司在全国579家出版单位的全国图书市场销售中排前50位，在黑龙江省13家出版单位中居第1位。通过多措并举，2009年公司在取得较好社会效益的同时也取得了良好的经济效益，全年发货码洋比2008年增长26%;回款实洋增长10%;利润增长28%;平均每股收益0.17元。企业增效保证了员工增收，2009年公司职工工资比上年增长14%;月人均工资比上年增长15%。
