民营企业要不要改制，要不要建立现代企业制度，这是当前一大批锐意改革的民营企业家正在深思的问题。世界银行有关专家认为，企业要保持旺盛的生命力，就要不断地调整企业所有者、经营者和职工三者的利益关系。企业深化改革，进行规范的公司制改革，其主要目的就是要建
民营企业要不要改制，要不要建立现代企业制度，这是当前一大批锐意改革的民营企业家正在深思的问题。世界银行有关专家认为，企业要保持旺盛的生命力，就要不断地调整企业所有者、经营者和职工三者的利益关系。企业深化改革，进行规范的公司制改革，其主要目的就是要建立能自我调整和理顺企业所有、经营者和职工三者利益关系的经营机制和产权体制。民营企业产权比较清晰，但理顺三者利益关系的经营机制并不完善，有必要借助于企业改制，建立规范的公司体制，建立起随着经营环境不断变化的调整三者利益关系的经营机制。因此，，建立现代企业制度，是民营企业走向社会，走向世界的必由之路。
民营企业的改制，必须具备以下5个基本条件。
一是明确主体。民营企业改为公司制企业，需要明确产权投资主体，需要明确谁是持股股东。《公司法》规定，公司制企业的股东只能是和自然人。民营企业大多数为家庭企业，实名股东并不清晰，往往家族持有，并没有真正实名化。所以民营企业改制，是明确投资股东，确实名股东。不允许家族无名化的持有，不允许家族群体持有。
二是企业资产达到一定的规模。《公司法》规定，设立股本至少30万元。设立至少1000万元。设立至少5000万元。公司制企业需要一定的资产规模，不同的公司类别有法定的规模。民营企业改制要根据企业自身的资产规模，选择企业改制的组织形式，有限责任公司或股份有限公司。一般来讲，注册资本规模在2000万元以下，设有限责任公司为好；2000万元或以上，设股份有限公司为好。
三是企业要有一定的管理基础和基本的管理制度。民营企业改制，一旦成为公司，就要建立健全公司的法人治理结构，建立股东会、董事会、监事会和经理层。要按现代公司制度法人治理规则来运作。法人治理结构的议事程序、决策程序、议事规则、工作准则和工作守则要相对规范和程序化。只有企业具有一定的管理基础和管理能力，才能适应健全公司的法人治理结构，才能驾较就熟地进行规范运作。
四是财务和资产要相对独立。民营企业改制成公司制企业，其进入公司的资产要相对独立。与企业生产的主导产品相对应的资产、负债、、商誉、专有技术及也要相对独立，不依附其他法人企业实体。改制设立公司后能独立运作，成为产品独立、产供销一体、自主经营和自负盈亏的实体。作为现代化的公司，财务要科学管理和核算，财务管理制度要严格科学，财务决策要独立，帐户要独立，财务核算人员要独立。
