企业存在风险并不可怕，可怕的是企业潜在的法律风险而不自知。法律风险一旦发生，往往给企业带来致命的打击。随着市场经济的发展和法制的完善，企业应该越来越规范，企业管理者也应树立守法意识，否则可能被绳之以法。
法律风险是企业在日常经营过程中最容易遇到的，如果企业的管理者法治意识不强，这些潜在的风险就会变成现实的灾难。因此，企业管理者必须具备风险意识和守法意识，在日常经营中能够保持清醒的头脑，做到防患于未然。
法律风险的控制办法是加强企业竞争力的一项重要管理制度，它确立了法律参与经济活动的程序和环节，从制度上保证了合法经营、依法决策。
(一)、企业法律风险概述
企业法律风险，是指由于企业外部法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的法律主体按未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。从企业作为独立法人实体的角度看，可以把企业风险分为自然风险（不可抗力）、运营风险（市场环境）、财务风险（资金交易）和法律风险（由于法律因素引起，以承担法律责任为后果）。如：1、合同风险；2、不规范经营风险；3、债权过于集中带来的坏帐损失风险；4、诉讼风险；5、治理结构缺陷带来的决策风险；6、员工意外伤害风险；7、规章制度不健全导致的员工道德风险；8、公司印章管理不严带来的债务风险；9、合作风险；10、分支机构风险；11、借贷风险；12、担保风险；13、商标被抢注风险；14、商业秘密失控风险等。
(二)、特征
1、企业法律风险产生的缘由是法律因素，法律环境的状况及变化，未遵守法律规定，违反合同约定，侵权等。2、企业法律风险存在于企业经营的各个环节，法律规范了人们生产生活的各个方面，也规范了企业从设立到终止的全过程。 3、法律风险发生导致的后果是企业承担法律责任。4、 企业所面临的风险和其他风险紧密相关。
(三)、企业法律风险防范机制的建立
1、确立企业法律顾问在法律风险控制中的核心作用。参与经营决策，对企业法定代表人负责。
2、建立法律顾问队伍团队，提高素质。发现、识别经营生产和管理活动中的潜在法律风险。
3、通过风险分析评估，风险控制管理、风险监控更新，构建法律风险防范机制。
4、建立和优化法律风险控制的制度和流程，为风险防范提供有利的内部法律环境。
5、建立依法决策机制，对决策和经营管理全过程进行风险控制
6、加强对员工的风险管理培训，全面提高企业各级人员的法律风险防范意识。
7、制定切合实际的法律风险管理战略，在稳健经营中树立风险防范的理念。
(四)、关于法律风险和经营收益之间的关系处理
从事经济管理的，关注的是有没有经济效益？能否提高生产力？能否做到价值最大化？具体来说是关注资源如何分配是最佳？怎么才能做到效益最大化？而从事法律职业的，则关注的是这样做是否符合法律规定？有没有法律规定？法律是怎么规定的？法律效果是什么？比如分包问题就是这样，首先公司考虑的是如果合理使用有限 的资源，才能保证效益的最大化，而法律风险防范的视角来看，是这样的分包是否合法？会带来哪些法律后果？
法律风险的防范并不是单纯的追求所有的法律风险的最小化。风险和收益本来就是对立的。一味地强调降低和消除所有的法律风险，企业将无法进行经营和发展，但如果为了谋取利益而疏于对法律风险的控制，将给企业带来重大的法律后果，甚至导致灾难性的打击。因此，我们在决策过程中 要注意业务发展和公司风险随能力之间的关系，在法律风险可承受的范围内，使企业利益最大化。也就是说要使企业在法律风险最低的前提下，追求收益最大化；或在收益一定的前提下，追求法律风险的最小化。
企业法律顾问是具有参谋和服务功能，在的参与决策过程中，应该结合事实和法律提供正确的法律意见，但法律顾问的法律意见不是也不能代替企业领导的决策，领导的决策却是要在经济效益和法律风险之间权衡，作出正确的选择。
保护企业领导人是风险控制重要任务之一，也就是最起码要保证不触犯刑律，（不但自己不犯罪，还要防止成为共犯）否则对公司的打击就是灾难性的，特别是民营企业体现犹为明显。
(五)、关于公司的法律风险防范体系
1、公司确立了总法律顾问制度。
2、配置了独立的法律事务机构，有水平较高的企业法律顾问。
3、法律事务部门，根据历年的诉讼纠纷和非诉讼事务，不断地发现和识别法律风险源，制定和不断修正相应的控制措施。
4、致力于建立和优化了法律风险控制的制度和流程。
5、致力于加强普法教育，重要岗位进行法律风险防范的专项培训。减少因人为原因导致的法律风险。
综上：法律风险防范，必须是事前防范为主，事中化解和事后补救为辅。李恒欣律师在通过接受法律咨询、代理诉讼等法律服务，不断地发现、识别、整理分析并发现法律风险，制定、实施相应的应对措施，监控和处理生产经营过程中的法律风险，使法律风险被控制在企业所能接受的范围内，实现企业承担的法律风险与经营收益的优化和平衡。
