许多企业在实施股权激励制度后，不但使企业核心团队保持了高度的稳定和团结，同时也让企业业绩实现了超常规的增长。事实证明，股权激励制度已成为现代企业提升绩效行之有效的重要武器。
那么，企业实施股权激励制度的作用有哪些呢？其作用主要包括以下几点：
第一、股权激励创造了企业的利益共同体。实施股权激励后让企业的管理者和骨干成员成为企业的，他们的个人利益与企业的利益趋于一致，有效减少了两者之间的利益冲突，从而形成企业利益的共同体。
第二、股权激励能有效降低人力薪酬成本和激励资金成本。在初创期或成长期的企业由于受资金特别是现金流的压力，无法持续给管理层和核心技术人员很高的工资和奖励。实施股权激励后，可大幅度降低公司所需的人力薪酬成本及激励资金成本。被股权激励的公司管理者和核心成员成为企业的，拥有分享企业利润的权利，公司经营的好坏与自己的利益直接相关，这样就会大大提高他们对工作的积极性、主动性和创造性。即公司用未来可能产生的高收益预期来激励员工做好现在的事。
第三、股权激励有利于实现企业长期和持续的发展。传统的激励方式如业绩提成、绩效奖金和年度奖金等对管理者和骨干成员的考核主要表现在短期的财务数据，而短期财务数据无法反映长期的收益，在客观上刺激了管理者和骨干成员的短期行为，这不利于企业长期稳定的发展。实施股权激励后，对激励对象(管理者和骨干成员)的考核变成一个长期持续的考核。这样他们不仅关心本年度的财务数据，而且更加关心企业将来的价值。
第四、股权激励有利于企业留住人才和吸引人才。实施股权激励后，一方面使管理者和骨干成员分享企业成长带来的收益，增强他们的归属感和认同感，激励他们的积极性和创造力。另一方面，当管理者和骨干成员离开企业或者有不利于企业的行为时，将会使其失去这部分利益，这样就增加了他们离开企业或“犯错误”的成本。所以，实施股权激励有利于企业留住人才和稳定人才。
另外，因股权激励不仅针对企业现有人才，而且企业为将来吸引新的人才预备了同样的激励条件，这种制度给新进人才很强的利益预期，有相当的吸引力，能为企业聚集大批优秀人才。
第五、股权激励有利于改善公司员工福利。对于一些效益好且比较稳定的公司来说，实施激励面比较大的股权激励使很多员工通过拥有公司股权（或股票）参与公司利润的分享，有非常明显的福利作用。并且，这种福利作用还有助于增加公司员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的公司文化。
