不同性质、不同规模、不同行业的企业、甚至同一个企业的不同发展阶段，其实施股权激励的目的都是不同的，一般有以下几个目的：
1、提高业绩。对于企业员工来说，股权激励既是动力，又是压力，它可以促使员工对企业更加尽心尽责，自觉地提高工作水平和效率，并减少短视行为，以提高企业的业绩。
2、回报老员工。老员工是企业开疆扩土的功臣，他们是企业发展的推动者和见证者，他们的经验是企业的宝贵财富，同时他们能促进企业内部和谐。
3、降低成本压力。通过持股经营、奖励股份等激励手段，可以相应地降低员工的工资、奖金等现金类的报酬，这样不仅可大大降低创业成本，还能使员工的努力与企业价值成长紧密相连，极大地提高员工的积极性。
4、吸引并留住人才。传统的“工资+奖金”的薪酬激励方式宝刀已老，更具激励效果的股权激励，渐渐受到追捧。
5、股权释“兵权”。如果未能将创业元老予以合适的安顿，这对企业是很大的隐患：元老可能居功自傲，山头林立，矛盾重重，成为企业发展的绊脚石；也可能负气出走，要么投靠竞争对手，反戈一击，要么自立门户，平添竞争对手。股权，其实就是最好的平衡办法和调和剂。
