按照一般的企业发展规律，企业发展都呈现一个“创业阶段——高速发展阶段——理性调整阶段——成熟阶段”的成长历程，这是管理学的客观规律。就我从事工作的经验而言，发现企业在“理性调整阶段”一般都会积极的对公司进行法律治理——因为这种法律治理是企业能够进入成熟阶段的必然前提。
虽然我们经常会听说“企业要守法、要依法经营的说法”，但实际上我们明白，没有任何一家公司是为了“守法”而成立注册的，设立公司的根本目标是 “赢利”。之所以对公司进行法律治理，也是为了公司赢利的目的服务的，法律治理本身是手段而不是目的，其根本目的是保证企业的规范运做和可持续发展，保证企业得以实现经济效益和社会效益的协调进步，当然，也同时保证了人的权益和收获。
我所经历和见到的这种法律治理，一般会首先侧重于建立一套比较完善的企业管理规范，同时根据不同企业的不同情况建立一个良好的法律机制，从而使企业资源得到更有效的组织，使企业逐渐进入一种理性的自我进步的状态——一个能够按照既定体系进行良好运做企业也就是开始步入成熟阶段的企业了，或者叫可持续发展。当企业进步到这个阶段的时候，其此前曾经进行过的法律治理当中的很多因素，已经演化成为企业文化的一部分，这也是之所以会出现500强之类的大型公司的一个重要原因。
既然公司法律治理具有如此重要的管理意义，一般情况下应该如何入手操作才更加科学有效呢?其实任何不同行业、任何不同经营内容的公司，都离不开 “人、财、物、产、供、销”这最基本的六个字，其中“人、财、物”是公司资源，“产、供、销”是基本的生产经营流程。对公司的法律治理当然也要遵循这个管理学上的基本定义，以法律的手段科学的促进管理的进步，从而促进公司发展。我们知道，“人、财、物”作为公司的基本资源要素，实际上是渗透于整个“产、供、销”的过程当中的，对公司法律治理也应当从这三个基本要素入手，强调依据法律手段有效控制和优化公司资源，提高生产流程的效率并降低或有风险，以此达到使高速成长的公司逐步进入理性时代的目标。
以下分述之。
涉及公司“人”的法律治理，主要涉及两个方面，一是建立一个公平合法的用人环境，二是建立一个有效率的奖惩机制。
公平合法的用人环境包括一个合理的考察聘用机制、职位描述和待遇机制、合法的劳资关系等内容;有效率的奖惩机制则是侧重于对员工工作的鼓励和查漏补缺，它不是针对任何一个人的，其根本作用仅仅是为了如何使公司发展目标得到更好的实现的。
